8月1日，华润环保陈运龙总经理受邀在第十九期“华润之道”培训班上讲授《战略-组织-文化》实践课程，本次培训班共有来自华润集团各业务单元90多名优秀经理人参加。
陈运龙总经理以当前国际、国内环保行业发展形势为切入点，系统介绍了华润纺织退出史，华润环保创业史以及与内蒙环投的融合史，三段奋斗史交错、融汇、承接，“战略—组织—文化”始终贯穿其中。陈运龙总经理围绕华润环保“十四五”战略规划，结合公司“科技引领、资本赋能、产业落地、持续发展”的发展思路，向学员们系统梳理了公司当前面临的问题和挑战，未来公司战略规划和组织优化策略及举措。
接下来，陈运龙总经理从“大、小、多、少”四个方面对公司一把手和管理团队在“重塑华润”背景下需具备的文化特征进行了系统论述。一是“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”，要有大格局、大胸怀和大视野；二是“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，要善于从小处着手，细处着眼，由简至繁；三是“能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人”，要善于团结协作，集思广益和博采众长；四是“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，号召大家要少走捷径，少谈功利，行稳致远。最后，陈运龙总经理就学员们感兴趣的问题进行了分享和互动。
第十九期“华润之道”培训班于7月至11月分两个阶段开展，聚焦华润集团高层培训“战略-组织-文化”成果及方法论转训，国有资本投资转型实践及行业领域管理智慧，帮助学员开阔视野、启发思考。
