1月至今，新冠疫情给中国和全球经济社会造成了巨大冲击，纺织企业遭遇重创，目前疫情的持续时间及其影响仍具有不确定性。华润环保科技经理人年会审时度势为企业导航助力，滨州华润及时组织党委办公会、中层会、轮班会层层传达会议精神，学习石善博董事长和陈运龙总经理的讲话，认真贯彻集团的决策部署。在总结一季度防疫防控“五提前”和复工复产“五到位”的基础上，调研分析后疫情时代对纺织影响，围绕集团“改革创新、艰苦创业”的工作主题，制定了突破定位、攻守兼备的经营策略和应对措施，坚持夯基固本提升管理，突出党建引领筑牢堡垒，统筹推进各项措施落地，力争把疫情造成的损失降到最低。
产销创新“三突破”。一是突破产品定位，抢抓秋冬季订单。特殊时期，公司总经理朱英臣和销售副总商守春亲临江浙、南通一带市场了解前沿信息，主持召开多次产销协同会，随市场和客户需求而变，打破定位产品的界限，从26s-140s的棉/晴纶/羊毛/绢的各类产品组合，及时调度生产，组织改车上机，加快市场应变和调整步伐。自2月10日开工至4月份，累计翻改品种95个，其中试纺21个，细纱改车535台次，仅4月改车多达207台次，做到了保订单、保客户、保交期。二是突破营销模式，强强合作创新。与品牌客户联手，发挥差异化生产优势，共同研发新产品，在汉麻、石墨烯、相变天丝和德隆腈纶等四类产品的系列研发上，出新品、做贡献。特别是白石墨烯锦纶三个新产品，因客户与华润共同研发在国内首次使用该纤维又急需打样参加订货会，公司上下通力协作，全程昼夜跟踪，试纺出样仅用5天如期交付，打破短平快开发新品的记录，为公司创造了新的利润增长点。三是突破凯发k8娱乐app下载的业务范围，开拓来料加工。与客户共同合作开发棉麻混纺、100/2长绒棉等产品，进行来料加工生产，力促增收。
精益改善降成本。一是抓实利润点，项目落地。自陈总提出“寻找新的利润增长点”要求后，公司组织开展各部门大讨论活动和集中汇报研讨，确定25项利润增长点列入2020年度商业计划行动方案，目前正在推进提质、提速、提产、研发等攻关项目进度。二是倡导节约观，自力更生。引导员工树立“过紧日子”的勤俭节约观念，参与基层kaizen、sga项目，鼓励修旧利废，自行整修，减少各项费用支出。能源动力党员骨干率先行动，自行维修络筒电磁阀节约7万元；主动请缨厂房45跨屋顶的整修、搬迁设备的线槽切割工程等，节约了外修人工费万余元。三是把好进出关，降本增效。采购物资原料、机配件，本着勤购、少购、不存货的原则，实行临时采购政策，除质量、安全项目暂停其他费用开支。与供应商积极联系降价，争取同比下降5%-8%；运费下降6%。加强采购费用管控,月度费用超标的按超额部分的5%与部门负责人挂钩考核。严控经营风险，加大放账客户追踪管控，确保资金安全可控。
提升管理练内功：在困难时期坚持强练内功，做到生产基础管理不放松、产品质量不放松。重点开展两项生产活动：设备专项整机活动（八大主工序）；络筒降疵提效竞赛。成立专项活动小组、制定目标、完成等级、验收考核标准、奖惩制度，各车间制定活动措施。通过生产活动开展稳定质量、提高效率、提高制成率，在夯实基础管理、挖潜降本上更上一个台阶；在提升员工操作技能、提高产质量上，提升一个档次，推动基础管理整体提升，为后期发展蓄力。
党建引领筑堡垒。坚持党建引领疫情防控和复工复产，发挥基层党支部和党员的战斗堡垒和模范带头作用，投身防疫和生产第一线。在关键时刻挺身而出，扛起责任、经受考验，走在实处，干在前列，当好冲锋一线的战斗员、员工工作的劝导员、防控知识的宣传员、解忧解困的服务员，切实做到守岗有责、守岗负责、守岗尽责。以党支部为单位，围绕生产经营重点工作，持续开展提质增效、节能降耗、产品开发、劳动竞赛、关爱员工等活动，对影响产品质量、设备弱项进行攻关整改，全力应对市场挑战。在战“疫”的特殊时期践行初心使命和责任担当，守护好员工的健康，守护好企业的根基，为稳定发展蓄力。
