7月30—31日，华润纺织集团在山东潍坊举办第二期精益管理培训。华润纺织管理团队成员和生产企业总经理及精益管理项目成员共计80余人参加培训。
培训采取专家讲座、项目练习与研讨、成果分享、专家点评、提问互动、答疑解惑等形式，学员积极参与、反应热烈。复卓咨询培训专家引导学员深刻理解连续式制造企业的精益管理思想，阐述华润纺织如何建立精益管理系统，系统讲解项目改善的方法论，并以千锭时断头为案例组织学员分组讨论、练习。培训专家对各组汇报进行了精彩点评，对共性的误区给予加深阐释和强化。
讨论过程中，专家还对华润纺织在上半年精益管理推进过程中遇到的怎样运用不同的工具、项目管理与日常管理、持续改善能力的建立、精益管理与其他体系的融合等问题和困惑进行现场解答，澄清精益管理的一些认识误区。
通过两天的培训，学员们对精益管理有了新认识，深刻体会到“精益管理”是以客户的声音和需求为拉动，实现内部持续自主改善，以最少的投入，获取显著效益改善的全新管理模式，基本掌握了项目确立、项目ctq树转化及量化、项目拆解、项目流程路绘制、因果矩阵分析、重要输出变量fmea分析、制定针对性行动计划等精益方法和步骤。
